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共享家居APP开发能够火起来吗

共享经济雏形出现至今也没几年,但在资本竞争和市场份额抢占下商业进化周期越来越短已是不争的事实。共享单车一年融资过百亿,第二年头部企业开始集中,二三阶梯玩家直面倒闭惨象;共享充电宝40天融资12亿,几个月后7家共享充电宝走向资产清算…

作为一直以来“后知后觉”的家居产业,共享经济的春风在2017年年中才开始对家居进行着色,或许也多亏产业属性,“共享家居”的妖火刚被引燃,数得上名字的7家企业有5家相继获得资本认可,总结来看半年时间,共享家居APP开发尚处于模式探索试运营阶段。

在探讨共享家居APP开发的运营模式前,小编有如下疑问:

1、家具有没有必要搭乘共享经济的班车,借助共享理念对家居家具以租代售的模式有没有推动行业进步。

2、共享家居APP开发会不会成为入水的哑火,市场有没有需求,企业能不能满足。

与当前火热的共享单车、共享汽车、共享充电宝等项目不同的是,目前大多数家居租赁模式的核心消费者其实并不在C端,而是首攻类似长租公寓的运营商、联合办公、拥有较多房源的个人二房东以及部分精装修小户型业主。

如果做C端市场,从产品设计开始就要考虑拆卸、运输、维护等因素,受大众喜爱的板式家具经历装拆再二次搬运基本就报废了。服务C端用户还面临群体分散、租赁意识不强、成本高利润薄等风险。任何家具实际都缺少回收价值,若将家具出租给C端用户,一是用户对出租家具的挑剔,二是家具焕新成本很高,收回来的二手家具也只能铺向超低端的用户市场。

如果真实情况是这样,那么出租家具和共享理念看起来并没有什么关联。其实家具购置并不是长租公寓公司主要关心的内容,而且很多公司都会选择已经具备一定基础装修的房屋。公寓的购置成本差距较大,一般青年公寓的一间房的装修+家具+家电在3-5万元之间,家具占比很低,长租公寓的主要成本是在租金和物业成本上。

市面上共享家具平台风格和规格大小杂乱无章,并不具备研发生产的能力,上游购买租给下游“以租代售”的模式不怎么靠谱。市场上大部分家具租赁都是租期满3年后赠送。

共享家居APP开发目前并没有找到有效服务C端的运营方式,B端市场对于家具租赁的真实需求量难以确定,当然任何一种商业模式的诞生都是有潜在用户群的,只是需求量大小不同罢了。共享不是万能,有的其实就是租赁,租赁跟共享是有区别的。创业者喜欢做商业噱头,把自己引进风口,其实很多新概念只是稍微改变了原有模式的微创新产业而已。

共享家居这股妖火能燃起来吗,光从市场需求量一方面难以定论,还需要综合考量盈利模式、发展前景、市场竞争力等多种因素。如果当前共享家居企业拥有几个大型家具厂,根据大数据洞察设计研发出几种主流风格出来让客户租赁,负责后期维护,也比较可行的方案。


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